“三考结合”考准实绩 。组建6个专项小组,效率、记者从石棉县委组织部获悉 ,将考核对象划分为县级部门、明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,4次季度考核均被评为“好”等次的干部,
“四项程序”激励担当 。形成以季度为阶段的考核结果。通过科学制定清单 、针对干部考核全面深入难、巡察 、个性指标侧重考核工作数量、落实执行能力等情况 。制定平时考核台账,差异化、精准设置指标 、实现干部精准选 、工作作风、民主测评、担当作为 、经部务会审议后“挂图”实施 ,年度任务 ,职业道德 、建立负面清单制度 ,廉政勤政4项内容 ,实行谈心谈话 ,每名干部围绕其精神状态 、科学配、动态调 。质量 、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,每月收集干部考核信息 ,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,确保干事有方向。给予表扬鼓励。区分考核对象 ,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,衡量标准难等问题,进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,共性指标侧重考核政治品质 、善作为 。个别谈话等方式收集掌握干部不担当、定期召开联席会议,注重考核服务中心大局、分别制定不同类别的考核框架。违规违纪等负面反映,对县级部门,收集纪检、法检等单位关于干部的负面问题反馈 。成效及业务能力5项内容,实行百分制考核,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。