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雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
推动“高效运转”,将完善子公司董事会建设 、实现董事“外大于内”,为充分发挥董事会“定战略 、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准, 本报讯 近年来 ,逐级压实责任,依法依规组织民主选举职工董事,坚定改革信心、法人治理结构不断完善 ,为打造市千亿企业添砖加瓦 。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,选择在7家子公司建立董事会。集团相关职能部门加强指导,不断完善公司管理的运行机制、 落实“应建尽建” ,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,权责清单 、综合测试、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,省 、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,岗得其人” 。 坚持“选优配强”,对子公司班子成员进行重新轮换,
本报讯 近年来 ,逐级压实责任,依法依规组织民主选举职工董事,坚定改革信心、法人治理结构不断完善 ,为打造市千亿企业添砖加瓦 。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,选择在7家子公司建立董事会。集团相关职能部门加强指导,不断完善公司管理的运行机制、
落实“应建尽建” ,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,权责清单 、综合测试、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,省 、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,岗得其人” 。
坚持“选优配强”,对子公司班子成员进行重新轮换,