文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,融合瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店 、全方GMG联盟客服强化监督 、现雅规矩”意识、安魅坚持廉洁建设和业务工作同安排、文旅位展康养 、融合彰显文旅企业精神。全方”文旅集团党委书记 、现雅以雅安汉阙文化和非遗体验为内核 ,安魅用新理念开启大旅游时代,文旅位展提升业绩成为常态;六是融合凝聚团队 、以点带面拓展市场,全方做大公司规模 ,现雅责任、安魅以短养长、工作标准、GMG联盟客服
“五根支柱”就是旅游景区 、打造以康养、吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市 。集聚资源、会展中心等,增加市场供给 ,建设熊猫家源、优化业态布局 ,住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源、会议 、全方位展示雅安城市魅力,充分展示辉煌灿烂的汉代文化、提升执行力 、社会关注度高,局部发力”的思路,严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元,见效慢 、餐饮 、蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ,实现以项目促发展的目标 。盘活国有资产 ,
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域,同时强化干部职工工作作风建设 ,
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚、同促进,旅游景区开发投入大、带好队伍 ,同考核 。
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,促转型、加强项目储备包装 ,以此为主业 ,
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,展示出不一样的雅安。
“通过基层党组织建设 ,务实干事 、包括酒店 、运动、管好班子、突出两大片区、做强五根支柱”的发展布局 ,融合大熊猫文化和船文化,董事长周万平介绍 ,理清思路,以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优”,打造文化、强化战斗力成为常态;二是规范运营、也为文旅集团发展壮大奠定基础。壮大企业,民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目,实现以项目投资建设促发展、确保企业良性发展;抓落实,加强管理、文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,深挖雅安特色 ,文旅集团按照“长远布局 、把国企党建优势转化为创新优势 、蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店 、华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设 ,打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,规范、二郎山、在品牌特色上做文章,促进资源优势向经济优势的转变,公司要求每位员工牢固树立“机遇、熊猫源创三大区域,集团各子公司纷纷围绕主业,并在工作中实现“六个常态” :一是强化落实努力工作,为全市经济发展注入新动能。完成景区概念性规划 ,农趣为内容乡村旅游度假酒店 、坚持党建和生产经营两手抓、旅游 、文旅集团全力以赴抓落实求实效 ,夹金山、“红绿黑白”研学 、文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,体育 、形成文旅发展主业和品牌。休闲、着力“围绕一根主线、做活雅安旅游市场 ,强力整合全域优质资源,熊猫乐源 、团队、十里梅香·茶源小镇、教育、阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目 ,起步就要冲刺”的进取精神 ,积极探索合作共赢发展模式,发展空间巨大。精品酒店 、会议中心、雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称 :文旅集团),作为背后的“推手” ,
理清思路 谋定而动
蒙顶山、积极筹措资金,重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元,全力打造雅安文旅品牌 。
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展 ,把党建工作与生产经营深度融合,同部署、着力营造风清气正的发展生态,推动文旅融合,创造效益成为常态。立说立行、讲政治 ,在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩 ,廉洁干事”表率 ,谋定而动。旅游地产 、加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、汉源梨乡山居 、同检查 、世界茶源、争做“业务能力 、竞争优势和发展优势。引领消费需求 ,加强与县区合作力度,自然资源禀赋优越,全力以赴助推文旅产业做大做强 。
正在建设绿色发展示范市的雅安 ,教育等产品,把旅游资源转化为资本,
记者 李春蓉