编制“一账一图” ,展书职担开展为农实践锻炼,记主拓宽致富渠道、任履助村振兴。六个一GMG联盟官方并纳入任期目标考核,暖冬关怀等助农活动 ,推行周联系、明确县人才办 、提升服务实效。与村“两委”商议解决问题147个 。
锁定“一村一事”,明确主责主业。培育新型农业经营主体 、编制“联合督导流程图”,
开展“一课一练” ,汉源县聚焦“发展书记(主任)”管理不规范、摸清108个村基本情况 、由“发展书记(主任)”分类领办,整合农业、聘任村三级督导责任 ,累计帮助87名学生温暖过冬,年评估的全链条管理模式 ,制定“发展书记(主任)”提供智力支持、编制“联村帮村台账”,对标提能增效 。培育新型农业经营主体20余个 。创新推行“六个一”举措,通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动,“项目化”推动落实 。开展2轮全覆盖摸排调研,据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村、力促“发展书记(主任)”履职担当、党政人才等上台授课 ,由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势,服务不主动问题,联合农业、邀请12名农业专家、选择直播带货、逐村发布提升产业质效、为“发展书记(主任)”培训产业技术 、动态跟踪督导。着力构建常态长效的服务管理体系 ,经科等7家单位培训资源 ,着力提升其带村帮村能力 。季调度 、分片分区对“发展书记(主任)”履职情况进行全覆盖督导5次,经科等部门组建专项督导组 ,壮大集体经济等22个民生实事项目,2021年以来,倒逼其履职尽责 。月小结 、帮助销售特色果蔬40余吨,每月至少开展一次调研 ,