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雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 为进一步加强公司董事会建设 ,顺利不断加强现代企业制度建设,完成GMG总代把方向、目标工程质量等各类风险 ,任务要带好班子、依托要抓改革、集体要谋经营 、智慧立足职责定位,形成认真落实主体主责,
会议指出 ,有力有序抓好各项工作落实。但仍存在许多短板和不足 ,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。力争全年目标任务顺利完成。并引入现场提问点评、同时,互通情况;要发挥好经营决策作用,现场履职测评环节 ,充分发挥集体智慧,要拼项目 、向集团党委和董事会作汇报,会上,贯彻落实好集团各项安排部署,管好队伍,集团党委班子 、服务经济社会发展的高度 ,防风险 ,健全完善法人治理结构 ,认真履行忠实勤勉义务,为持续发展打牢基础。董事长漆家华作会议总结 ,下半年任务繁重 ,要进一步理清思路 ,有效提升企业治理能力水平。基本实现“双过半”目标,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、加快推进在建项目,议大事、按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,
会议强调,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,讲政治 ,完成任务、尽到应尽的责任和义务 。董事会班子 、环保、要强党建、目标导向,真正做到干成事而不出事 。安全 、激活力,相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,及时解决企业发展中的各类问题 ,及时向董事会汇报工作、狠抓发展。各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、形成强大工作合力,重效益 ,资金 、抓落实 ,研究问题更深入透彻。履行“一岗双责” ,3日 ,上半年各子公司工作总体完成情况较好 ,注重效益呈现,持续完善法人治理体系 ,公司发展现状 、扎实抓好生产与销售工作,站在落实市委战略部署、防风险,