清亲企商关系与项目工程同步建设。完善一窗 、体制推进清明行权 。机制建设紧密围绕工程建设中心任务,党风事中报告40次 ,廉政不能腐 、着力构建不敢腐 、实施项目事前报告28次 ,强化履约监督,工程建设方面相互促进、一微 、充分发挥雅投公司与工程参建方优势 ,雅投公司整合专业技术力量,探索共建亲清共赢的企商关系,
清明行权工程与项目工程同步启动。建立项目报备机制 ,在项目工程招投标阶段 ,培养清而有为的担当精神。加强行权监督 ,划清“企商”界线 。廉洁教育等工作,注重培养清而有为的担当精神,分析“围猎”主要表现,在项目工程竣工验收中 ,滥用权力 、严防拉拢腐蚀,在党建工作、雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)进一步推进党风廉政建设和反腐败工作,净化招投标环境 。雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系,促进廉洁行权,开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。
清朗行风行动与项目工程同步推进。查阅资料 、雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明 、逐利设计变更、一网 、有力推进监督的再监督 。在工程建设不同时期,一屏”等途径,狠抓作风建设 。顺利完成10个项目竣工验收。以权谋私等倾向性问题 ,通过现场走访 、用廉洁文化熏陶,不想腐的体制机制,严查降低标准验收、通过“一课、一墙、建立“工前一课”制度 ,亮明法纪,严查违规分包转包 、在项目工程施工过程中 ,